Conduite changement
Ateliers métier, fiches de poste révisées, parcours de montée en compétence. Nous traitons les craintes de déqualification avec des faits mesurables et des témoignages de pairs. Le changement est piloté, pas subi.
Nos accompagnements
Des services pensés pour chaque marche de l'ascension
RoboClimb ne propose pas de catalogue produit : nous déployons une offre modulaire de conseil, alignée sur votre niveau de maturité et vos contraintes opérationnelles. Chaque mission débute par un cadrage explicite des livrables et des critères de succès.
Étude faisabilité ROI
Avant tout investissement, nous modélisons la pertinence économique et technique de l'automatisation ciblée. Collecte des temps de cycle, analyse des goulots, simulation de charge sur trois à cinq ans, intégration des coûts cachés : maintenance, formation, obsolescence logicielle.
Le livrable comprend un dossier décisionnel avec scénarios comparés (statu quo, automatisation partielle, automatisation étendue), un calendrier indicatif et une liste de prérequis organisationnels. Vous disposez d'une base neutre pour dialoguer avec vos financeurs et vos équipes.
Stratégie adoption & intégration systèmes
La stratégie d'adoption traduit la vision en feuille de route opérationnelle : jalons trimestriels, rôles RACI, plan de communication interne. Nous facilitons les arbitrages entre direction industrielle, IT et ressources humaines pour éviter les projets parallèles incohérents.
L'intégration systèmes couvre l'architecture d'interfaces (API, OPC-UA, files MQTT), la cohérence avec votre MES ou ERP, et les scénarios de tests de bout en bout. L'objectif : une automatisation visible dans vos outils de pilotage existants, pas un silo technique isolé.
Sécurité conformité
Analyse de risques, dossiers machine, coordination avec vos préventeurs. Conformité directive 2006/42/CE, prise en compte du DUERP, procédures de consignation. Vous avancez sans reporter la conformité à la recette finale.
Analytique opérations
Tableaux de bord OEE, suivi des arrêts, corrélation avec les interventions humaines. Nous transformez les données brutes en indicateurs actionnables pour décider de la prochaine marche de maturité.
Comment démarrer
La plupart de nos clients commencent par une étude de faisabilité de quatre à six semaines, suivie d'un atelier de restitution décisionnelle. Les missions peuvent ensuite s'enchaîner par modules, sans engagement long terme imposé.
Nous travaillons en co-intervention avec vos intégrateurs ou constructeurs lorsque cela accélère le projet — toujours avec une charte d'indépendance qui préserve votre liberté de choix fournisseur.
Demander une étude de faisabilité
Un besoin spécifique ?
Décrivez votre contexte et nous vous proposerons un périmètre adapté, avec estimation de charge et calendrier indicatif.
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